Cuando presentas tu proyecto ante posibles inversores, tu objetivo tiene que ser interesarlos lo suficiente para que quieran saber más sobre ti y tu empresa. Al fin y al cabo, lo que esperas de ellos es que depositen su confianza y su capital en tu empresa, algo que no siempre sucede.
Muchas startups están condenadas a muerte por el simple hecho de no conseguir fondos para su proyecto.
Conseguir financiación privada para una startup, ¿es posible?
Hoy te damos algunas claves para hacer una presentación de tu proyecto ante futuros inversores. Te aseguramos que con estos consejos tendrás la mitad del camino hecho, ¡síguelos!
Consejos Para Presentar tu Proyecto Ante Inversores
Consejo nº 1. Prepara tu discurso antes de presentarlo
Preparar un discurso o pitch efectivo requiere tiempo y práctica. Aquí tienes algunos pasos clave para asegurar que estás listo para el gran día:
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Anticipa Preguntas y Prepara Respuestas:
- Desarrolla una lista de posibles preguntas que podrían surgir durante la presentación.
- Prepárate para responder a cada una de ellas de manera clara y concisa.
- Desarrolla una lista de posibles preguntas que podrían surgir durante la presentación.
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Establece Roles en un Equipo:
- Si presentas junto a un equipo, asigna roles específicos a cada miembro para responder a preguntas específicas.
- Asegúrate de que todos los temas estén cubiertos y que cada miembro sepa qué preguntas responderá.
- Si presentas junto a un equipo, asigna roles específicos a cada miembro para responder a preguntas específicas.
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Practica Frente a Familiares y Amigos:
- Practica tu presentación frente a familiares y amigos varias semanas antes del evento oficial.
- La retroalimentación y el apoyo te ayudarán a mejorar y a ganar confianza.
- Practica tu presentación frente a familiares y amigos varias semanas antes del evento oficial.
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Interioriza tu Discurso:
- Practica lo suficiente para poder presentar sin leer el contenido.
- Familiarízate tanto con el material que puedas hablar de manera natural y fluida.
- Practica lo suficiente para poder presentar sin leer el contenido.
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Visualiza el Éxito:
- Visualiza una presentación exitosa en tu mente para aumentar tu confianza y reducir la ansiedad.
- Visualiza a la audiencia respondiendo positivamente a tu discurso.
- Visualiza una presentación exitosa en tu mente para aumentar tu confianza y reducir la ansiedad.
Consejo nº2. Un “elevator pitch” puede cautivar a tus inversores
El "elevator pitch" es una herramienta poderosa para captar la atención de los inversores en un corto espacio de tiempo.
Aquí te presento cómo crear un "elevator pitch" cautivador en 30 segundos o menos:
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Claridad y Concisión:
- Define claramente tu proyecto en una o dos frases.
- Sé conciso y evita jerga técnica para que cualquier persona pueda entenderlo.
- Define claramente tu proyecto en una o dos frases.
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Resalta el Problema y la Solución:
- Identifica el problema que estás resolviendo en el mercado.
- Presenta tu solución de manera impactante y cómo abordas este problema de manera única.
- Identifica el problema que estás resolviendo en el mercado.
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Diferenciación:
- Destaca lo que te diferencia de la competencia.
- Ya sea innovación tecnológica, modelo de negocio único o equipo excepcional, resalta lo que te hace especial.
- Destaca lo que te diferencia de la competencia.
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Impacto y Beneficios:
- Habla sobre el impacto positivo que tu proyecto puede tener en el mercado o en la vida de las personas.
- Muestra los beneficios tangibles que los inversores pueden esperar al apoyarte.
- Habla sobre el impacto positivo que tu proyecto puede tener en el mercado o en la vida de las personas.
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Practica y Ajusta:
- Practica tu "elevator pitch" para asegurarte de que se ajusta al límite de tiempo y transmite el mensaje de manera efectiva.
- Ajusta el tono y el contenido según la audiencia para hacerlo relevante para cada grupo de inversores.
- Practica tu "elevator pitch" para asegurarte de que se ajusta al límite de tiempo y transmite el mensaje de manera efectiva.
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Genera Curiosidad:
- Deja a los inversores intrigados para que quieran saber más.
- Plantea una pregunta o una declaración intrigante que invite a la conversación.
- Deja a los inversores intrigados para que quieran saber más.
Consejo nº3. Estudia a tus inversores
Antes de enfrentarte a los inversores, investiga a fondo sobre ellos.
Utiliza directorios como Angel Capital Association y AngelList para localizar Business Angels. Aprende sobre sus antecedentes, intereses y áreas de inversión.
Aunque algunos inversores prefieran el anonimato, cualquier información previa puede ser valiosa para personalizar tu presentación y mostrar que has hecho tu tarea.
Consejo nº 4. Cuenta una historia en tu discurso de presentación
En lugar de simplemente presentar números y gráficos, crea una narrativa cautivadora alrededor de tu proyecto.
Comparte tus inicios, las adversidades superadas y lo que te motiva profundamente.
Las historias evocan emociones y conectan con la audiencia de una manera única. Combina datos con una historia poderosa para demostrar tu pasión y compromiso con el proyecto.
Consejo nº 5. Sé realista con las cifras
1. Acepta los Desafíos:
- Reconoce que los desafíos son una parte natural del proceso empresarial.
- Estar preparado para enfrentar dificultades y aprender de las experiencias negativas.
2. Aprende de las Interrupciones:
- Las interrupciones son comunes durante las presentaciones.
- Utiliza las interrupciones como oportunidades para recalibrar y mejorar tu discurso.
3. Utiliza Datos Concretos:
- Basa tu presentación en datos sólidos y reales.
- Evita depender de suposiciones o conjeturas para respaldar tus afirmaciones.
4. Evita Esperanzas y Expectativas No Fundamentadas:
- No te apoyes en esperanzas o expectativas infundadas para impresionar a los inversores.
- Sé realista sobre los logros y metas alcanzables a corto y largo plazo.
5. Sé Honesto sobre las Proyecciones Financieras:
- Proporciona proyecciones financieras realistas y fundamentadas en análisis detallados.
- Admite posibles desafíos y explica cómo planeas abordarlos.
6. Establece la Confianza con Transparencia:
- La transparencia crea confianza en los inversores.
- Sé claro y abierto sobre los riesgos, así como sobre las estrategias para mitigarlos.
7. Demuestra Adaptabilidad:
- Muestra que estás dispuesto a adaptarte y ajustar tu enfoque según las circunstancias.
- Estar preparado para responder preguntas difíciles demuestra tu capacidad para manejar situaciones imprevistas.
Consejo nº 6. Cuida tu aspecto en la presentación
Tu imagen dice más de ti de lo que crees, y un detalle fuera de lugar como unos cordones desabrochados podría arruinarte una presentación.
Si tus futuros inversores perciben que no te preocupas demasiado por tu aspecto físico, creerán que tampoco lo haces por tu proyecto.
El día de la presentación te recomendamos que salgas de tu zona de confort, hagas un esfuerzo y desentierres el traje que tienes en el fondo del armario.
Existen códigos de vestuario en los que te puedes fijar para vestir como una persona de negocios.
Consejo nº 7. Apóyate en tu plan de negocio
Un plan de negocio debe detallar el problema, la solución, los recursos, el producto, el modelo de negocio, cronograma, presupuesto:
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Identifica el Problema y la Solución:
- Explica el Problema: Describe claramente el problema que tu producto o servicio aborda en el mercado.
- Presenta la Solución: Destaca cómo tu negocio resuelve este problema de manera efectiva y única.
- Explica el Problema: Describe claramente el problema que tu producto o servicio aborda en el mercado.
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Muestra los Recursos y Capacidades:
- Habla de Recursos Clave: Enumera los recursos clave de tu empresa, como talento, tecnología o relaciones estratégicas.
- Resalta Capacidades: Muestra las habilidades y competencias únicas que tu equipo posee para ejecutar el plan.
- Habla de Recursos Clave: Enumera los recursos clave de tu empresa, como talento, tecnología o relaciones estratégicas.
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Descripción del Producto o Servicio:
- Detalle del Producto: Ofrece información detallada sobre tu producto o servicio, destacando características clave y ventajas competitivas.
- Beneficios para el Cliente: Enfatiza cómo tu producto agrega valor y beneficia a los clientes.
- Detalle del Producto: Ofrece información detallada sobre tu producto o servicio, destacando características clave y ventajas competitivas.
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Modelo de Negocio y Estrategia:
- Explica el Modelo de Negocio: Describe cómo tu empresa generará ingresos y mantendrá operaciones sostenibles a largo plazo.
- Estrategia de Crecimiento: Comparte tu estrategia para crecer y expandir el negocio en el mercado.
- Explica el Modelo de Negocio: Describe cómo tu empresa generará ingresos y mantendrá operaciones sostenibles a largo plazo.
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Presenta un Cronograma Realista:
- Plazos y Hitos: Establece plazos y hitos realistas para el desarrollo del producto, lanzamiento al mercado y logros futuros.
- Demuestra Progreso: Si tienes hitos alcanzados, compártelos para mostrar el progreso y la ejecución efectiva.
- Plazos y Hitos: Establece plazos y hitos realistas para el desarrollo del producto, lanzamiento al mercado y logros futuros.
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Habla sobre el Presupuesto y Finanzas:
- Presenta un Presupuesto Claro: Ofrece una visión clara del presupuesto necesario para llevar a cabo tu plan de negocio.
- Explica Uso de Fondos: Detalla cómo utilizarás los fondos obtenidos y cómo contribuirán al crecimiento y desarrollo del negocio.
- Presenta un Presupuesto Claro: Ofrece una visión clara del presupuesto necesario para llevar a cabo tu plan de negocio.
Consejo nº 8. Explica cómo piensas utilizar los recursos que solicitas
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Cantidad Necesaria:
- Especifica la Cantidad: Indica claramente la cantidad de financiamiento que estás buscando para tu proyecto.
- Justifica la Cifra: Explica detalladamente por qué necesitas esa cantidad específica y cómo se alinea con los objetivos del negocio.
- Especifica la Cantidad: Indica claramente la cantidad de financiamiento que estás buscando para tu proyecto.
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Plan de Gastos:
- Desglosa los Gastos: Detalla cómo planeas utilizar cada parte del financiamiento, incluyendo desarrollo de producto, marketing, contratación, investigación, etc.
- Prioriza los Gastos: Explica cuáles son los gastos prioritarios y por qué son esenciales para el crecimiento y el éxito del negocio.
- Desglosa los Gastos: Detalla cómo planeas utilizar cada parte del financiamiento, incluyendo desarrollo de producto, marketing, contratación, investigación, etc.
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Cronograma de Gastos:
- Establece Plazos: Especifica cuándo planeas gastar cada parte del financiamiento durante un período de tiempo específico (por ejemplo, trimestres o años).
- Vincula Gastos con Hitos: Relaciona los gastos con hitos o logros importantes para mostrar cómo cada inversión contribuirá al progreso del negocio.
- Establece Plazos: Especifica cuándo planeas gastar cada parte del financiamiento durante un período de tiempo específico (por ejemplo, trimestres o años).
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Generación de Ingresos:
- Explica el Retorno de la Inversión (ROI): Indica cuándo y cómo esperas comenzar a generar ingresos y cómo estos ingresos se relacionarán con el dinero invertido.
Puedes responder este punto considerando si vale la pena invertir aplicaciones.
- Muestra Proyecciones Financieras: Proporciona proyecciones financieras realistas que demuestren cómo los ingresos aumentarán con el tiempo y cómo los inversores obtendrán ganancias.
- Explica el Retorno de la Inversión (ROI): Indica cuándo y cómo esperas comenzar a generar ingresos y cómo estos ingresos se relacionarán con el dinero invertido.
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Mitigación de Riesgos:
- Aborda Posibles Desafíos: Reconoce los riesgos asociados con el negocio y explica cómo planeas mitigarlos utilizando los fondos solicitados.
- Muestra Estrategias de Contingencia: Ten planes de contingencia en caso de que las cosas no vayan según lo planeado.
- Aborda Posibles Desafíos: Reconoce los riesgos asociados con el negocio y explica cómo planeas mitigarlos utilizando los fondos solicitados.
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Transparencia y Honestidad:
- Sé Transparente: Fomenta la transparencia y la honestidad al hablar sobre cómo se utilizarán los fondos.
- Abierto a Preguntas: Anima a los inversores a hacer preguntas sobre el uso de los recursos para demostrar tu comprensión y preparación.
- Sé Transparente: Fomenta la transparencia y la honestidad al hablar sobre cómo se utilizarán los fondos.
Consejo nº 9. No esperes una respuesta rápida
Los inversores pueden parecer entusiasmados con tu proyecto, pero te llevará mucho tiempo obtener un acuerdo de financiación por escrito, un contrato.
Cuando finalice tu presentación, los inversores se dedicarán a observar tu negocio durante un tiempo, para ver qué tan bien estás vendiendo tus ideas y productos antes de comprometerse a financiarlo.
Es normal que pasen unos meses en los que recibas respuestas evasivas, pero finalmente, si tu proyecto merece la pena, ten por seguro que los inversores depositarán su dinero en él.
Consejo nº 10. Concluye tu discurso con una llamada a la acción
Al llegar al final de tu presentación ante inversores, es crucial cerrar con una llamada a la acción impactante.
Aquí te mostramos cómo hacerlo de manera efectiva:
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Claridad en las Opciones:
- Presenta Opciones Concretas: Ofrece acciones específicas que los inversores pueden tomar, como solicitar una demostración, recibir el plan de negocios o programar una reunión individual.
- Evita Ambigüedades: Sé claro sobre lo que esperas de ellos y cuál será el siguiente paso en el proceso de inversión.
- Presenta Opciones Concretas: Ofrece acciones específicas que los inversores pueden tomar, como solicitar una demostración, recibir el plan de negocios o programar una reunión individual.
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Destaca los Beneficios:
- Resalta las Ventajas: Comunica los beneficios que obtendrán al tomar la acción, como acceder a información detallada, comprender mejor el producto o aprovechar una oferta especial por tiempo limitado.
- Crea Urgencia: Si es relevante, agrega un elemento de urgencia para motivarlos a actuar rápidamente, como una oportunidad exclusiva por un período limitado.
- Resalta las Ventajas: Comunica los beneficios que obtendrán al tomar la acción, como acceder a información detallada, comprender mejor el producto o aprovechar una oferta especial por tiempo limitado.
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Facilita el Acceso:
- Proporciona Detalles de Contacto: Asegúrate de dejar información de contacto clara y precisa, ya sea un correo electrónico, número de teléfono o un enlace directo a un formulario en línea.
- Simplifica el Proceso: Si hay pasos específicos a seguir, explícalos de manera sencilla y ofrece asistencia si es necesario.
- Proporciona Detalles de Contacto: Asegúrate de dejar información de contacto clara y precisa, ya sea un correo electrónico, número de teléfono o un enlace directo a un formulario en línea.
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Plan de Seguimiento Proactivo:
- Establece un Plan: Indica tu disposición para seguir adelante con detalles adicionales, responder preguntas o programar reuniones de seguimiento según sus necesidades.
- Muestra Disponibilidad: Hazles saber que estás disponible para discutir cualquier inquietud que puedan tener y que estás comprometido en apoyarlos en cada etapa del proceso.
- Establece un Plan: Indica tu disposición para seguir adelante con detalles adicionales, responder preguntas o programar reuniones de seguimiento según sus necesidades.
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Expresa Gratitud y Profesionalismo:
- Agradece Sinceramente: Muestra gratitud por su tiempo y muestra aprecio por su interés genuino en tu proyecto.
- Mantén un Ton: Sé cortés, profesional y amistoso en tu tono, creando una impresión positiva hasta el último momento de tu presentación.
- Agradece Sinceramente: Muestra gratitud por su tiempo y muestra aprecio por su interés genuino en tu proyecto.
Consejos para Presentar un Proyecto a un Inversor de Manera Efectiva
Presentar un proyecto a un inversor puede ser un desafío, pero con una preparación adecuada y una estrategia sólida, puedes aumentar tus posibilidades de éxito.
Aquí tienes algunos consejos clave para presentar tu proyecto de manera efectiva:
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Prepara un Pitch Persuasivo:
- Describe claramente tu idea de negocio en un lenguaje sencillo y convincente.
- Identifica el problema que resuelve tu producto o servicio y cómo lo hace de manera única y efectiva.
- Describe claramente tu idea de negocio en un lenguaje sencillo y convincente.
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Conoce a tu Audiencia:
- Investiga a los inversores potenciales para adaptar tu presentación a sus intereses y áreas de enfoque.
- Comprende sus necesidades y expectativas para poder destacar los aspectos de tu proyecto que les resultarán más atractivos.
- Investiga a los inversores potenciales para adaptar tu presentación a sus intereses y áreas de enfoque.
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Cuenta una Historia Impactante:
- Utiliza una narrativa cautivadora para explicar la visión y misión de tu proyecto.
- Relata casos de éxito, desafíos superados y cómo tu equipo está preparado para enfrentar futuros obstáculos.
- Utiliza una narrativa cautivadora para explicar la visión y misión de tu proyecto.
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Demuestra el Potencial del Mercado:
- Presenta datos de mercado sólidos y muestra cómo tu producto o servicio se ajusta a las tendencias y demandas actuales.
- Explica el tamaño del mercado y cómo planeas capturar una parte significativa del mismo.
- Presenta datos de mercado sólidos y muestra cómo tu producto o servicio se ajusta a las tendencias y demandas actuales.
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Detalles Financieros Claros y Realistas:
- Proporciona proyecciones financieras realistas y basadas en datos concretos.
- Explica cómo utilizarás los fondos de inversión y cuál será el retorno esperado para los inversores.
- Proporciona proyecciones financieras realistas y basadas en datos concretos.
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Transparencia y Honestidad:
- Sé transparente sobre los riesgos y desafíos que enfrenta tu proyecto.
- Admite las áreas donde aún necesitas trabajar y muestra tu disposición para aprender y mejorar.
- Sé transparente sobre los riesgos y desafíos que enfrenta tu proyecto.
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Prepara una Llamada a la Acción:
- Concluye tu presentación con una clara llamada a la acción, indicando los siguientes pasos que deseas que el inversor tome.
- Ofrece la posibilidad de una reunión de seguimiento, proporciona información adicional si es necesario y muestra tu entusiasmo por colaborar.
- Concluye tu presentación con una clara llamada a la acción, indicando los siguientes pasos que deseas que el inversor tome.
Además de concluir con una CTA, también tienes que agradecerle a tu audiencia su asistencia y su tiempo.
Empezar con un proyecto nuevo es una carrera de fondo. Tendrás que presentar tu proyecto a posibles inversores muchas veces hasta que al final consigas la financiación que necesitas.
Aprende de cada pitch e intenta mejorarlo la próxima vez, ten en cuenta las sugerencias que te hagan los demás y ¡no te rindas! Al final del camino, habrá merecido la pena.
En Tangram Consulting diseñamos el prototipo de tu aplicación para que la puedas empezar a utilizar y puedas presentarla a posibles inversores en pocos días. ¿Quieres saber cómo?
¿Quieres aplicar esto en tu proyecto? En Tangram Consulting te asesoramos sin compromiso y te ayudamos a dar el siguiente paso.
Preguntas frecuentes sobre
Cómo mejorar mi negocio con la metodología Anticompetencia
En Tangram no queremos que la información pase por una cadena interminable de intermediarios donde se pierden los detalles importantes.
Contarás con un interlocutor que coordinará la comunicación y trasladará las decisiones al equipo responsable de tu proyecto.
Cuando sea necesario profundizar en cuestiones de estrategia, diseño o tecnología, podremos involucrar a los especialistas correspondientes.
Así tendrás una comunicación organizada, sin necesidad de gestionar personalmente a todos los profesionales que intervienen.
Queremos que tengas acceso al conocimiento de un equipo especializado, sin sufrir la complejidad de coordinarlo.
No tendrás que averiguar a quién escribir cada vez que tengas una duda.
En Tangram contemplamos la figura del Account Manager como interlocutor principal, encargado de acompañarte durante el proyecto, coordinar la comunicación y facilitar el seguimiento de las decisiones.
Nuestra metodología incluye reuniones de revisión, canales de comunicación y herramientas para que puedas participar en el trabajo.
La organización concreta, la frecuencia de las reuniones y los canales disponibles se establecerán según el proyecto contratado.
Lo importante es que sepas con quién hablar, en qué punto está tu proyecto y qué decisiones necesitan tu participación.
Sí, podemos valorar una colaboración con los profesionales que ya trabajan en tu empresa.
No siempre tiene sentido sustituir un equipo que conoce bien tu negocio. En muchas situaciones, lo más útil es complementar sus conocimientos con especialistas en determinadas áreas.
Podemos estudiar qué responsabilidades asumiría Tangram, cuáles mantendría tu equipo y cómo coordinar las decisiones para evitar duplicidades.
La forma concreta de colaboración dependerá de la organización, las herramientas y las necesidades del proyecto.
No se trata de reemplazar lo que ya funciona, sino de aportar el conocimiento que necesitas para llegar más lejos.
No tienes por qué cambiar de proveedor para explorar una colaboración con Tangram.
Durante nuestra trayectoria hemos trabajado con agencias y consultoras, participando en proyectos en los que cada empresa asumía una parte diferente del trabajo.
Esa experiencia nos permite comprender la importancia de definir responsabilidades y coordinar a los profesionales implicados.
Podemos valorar una colaboración para cubrir necesidades concretas que tu proveedor actual no ofrece o para reforzar determinadas áreas.
Si tienes una relación profesional que funciona, no queremos que la rompas sin motivo. Queremos encontrar dónde podemos aportar valor.
La confidencialidad es especialmente importante cuando hablamos de nuevas ideas de negocio, información económica, estrategias comerciales o desarrollos tecnológicos.
En Tangram tenemos experiencia trabajando en proyectos sujetos a acuerdos de confidencialidad, motivo por el que no podemos mostrar públicamente muchos de los trabajos en los que hemos participado.
Si tu proyecto requiere un acuerdo de confidencialidad (NDA) antes de compartir información sensible, podemos revisar sus condiciones y acordar cómo proteger esa información antes de entrar en los detalles.
Entendemos que la confianza empieza por respetar lo que todavía no quieres hacer público.