¿Necesitas que alguien invierta en tu aplicación? Como sabes, existen diferentes vías para financiar un proyecto, ya sea a través de la financiación privada o pública.
Si finalmente te decantas por la primera opción, tienes que estar preparado para presentar un proyecto de aplicación móvil a tus potenciales inversores para que les interese y llame la atención.
Nadie da nada a cambio de nada, así que tienes que estar muy seguro de que tu idea merece la pena.
Presentar un Proyecto de Aplicación Móvil: Primeros Pasos
Conseguir financiación para tu aplicación móvil dependerá de muchos factores y algunos de ellos serán ajenos a tu propio proyecto. Presentar un proyecto de aplicación móvil ante inversores no es una tarea fácil:
- Ponte en el lugar del inversor y piensa qué es lo que necesita saber para decidir si invierte en tu idea o no.
- Tu objetivo es el de argumentar a través de los datos.
- Contar todo aquello que es clave para que otra persona perciba el potencial de tu idea y se interese en ella lo suficiente como para invertir dinero.
Puedes empezar a presentar un proyecto de aplicación móvil a tu entorno más cercano.
Es una buena manera de practicar y coger confianza ante futuros inversores.
No escatimes en detalles y haz la presentación como si fuese real.
Para ello, sírvete de todo tipo de documentos, gráficos e incluso utilizar herramientas de presentación como Prezi o Powerpoint.
Recuerda que presentar un proyecto de aplicación móvil y encontrar inversores al instante no es como encontrar un pintor.
No existe un directorio de inversores a los cuales puedes llamar para pedirles que inviertan dinero en tu empresa.
Dependiendo de a quien nos dirijamos, las exigencias de los inversores serán unas u otras.
Las expectativas y requisitos de los inversores varían según su tipo y la metodología.
Ejemplos
Por ejemplo, los inversores asociados con firmas de capital riesgo buscan más que un simple análisis de los beneficios de tu aplicación; requieren una visión más completa.
Acceder a rondas de financiación con este tipo de inversores sugiere que tu aplicación ya ha alcanzado una etapa avanzada de crecimiento y consolidación.
Además, es esencial dirigirse a personas que estén genuinamente interesadas en el sector de la tecnología móvil.
Aunque pueda parecer obvio, encontrar el contacto adecuado en este vasto campo puede ser un desafío significativo.
Qué es un "Elevator pitch" y Por Qué Nos Ayudará a Presentar un Proyecto de Aplicación Móvil
Un "Elevator pitch" es una presentación concisa y persuasiva de un proyecto o idea que se realiza en un breve espacio de tiempo, típicamente el tiempo que dura un viaje en ascensor, alrededor de 30 segundos.
Cuando se trata de presentar un proyecto de aplicación móvil a inversores ocupados, la capacidad de condensar y comunicar eficazmente los puntos clave en este breve intervalo de tiempo es esencial para captar su atención.
Ejemplo de "Elevator pitch":
¿Sabía que entre la población adulta española la prevalencia de obesidad es del 14,5% mientras que el sobrepeso asciende al 38,5%?
Mi nombre es María y formo parte de un equipo de emprendedores cuyo objetivo es conseguir que todos los hogares del país sigan un estilo de vida saludable.
¿Cómo? Hemos desarrollado una aplicación que recoge las pautas de consumo de productos perecederos e imperecederos para elaborar un menú semanal y personalizado para cada miembro de la familia.
Necesitamos capital para que nuestro proyecto continúe creciendo ya que, según diversos estudios de mercado, las aplicaciones de nutrición representan en 2024 una cuota de mercado de más del 25% en los markets de Google y Apple.
Esta es mi tarjeta, podemos reunirnos cuando quiera y conversamos en detalle.
Plan de Empresa para Presentar un Proyecto de Aplicación Móvil
El plan de empresa constituye la piedra angular para presentar con éxito tu proyecto de aplicación móvil a futuros inversionistas.
La elaboración de este plan requiere dedicación y conocimientos detallados.
Un plan de empresa bien estructurado debe abordar aspectos clave, entre los cuales se incluyen:
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Descripción del negocio: Una presentación detallada de la naturaleza de tu proyecto, su misión, visión y valores fundamentales.
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Estudio de mercado: Un análisis exhaustivo del mercado en el que operarás, identificando oportunidades, amenazas y las necesidades del público objetivo.
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Análisis de la competencia: Evaluar a los competidores existentes, destacando las fortalezas y debilidades de tu aplicación en comparación con otras del mercado.
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Objetivos: Establecer metas claras y alcanzables para tu proyecto a corto, mediano y largo plazo.
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Target: Definir de manera precisa y detallada el público objetivo al que se dirige tu aplicación.
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Modelo de negocio: Especificar cómo generará ingresos tu aplicación, ya sea mediante descargas, suscripciones, publicidad u otras fuentes.
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Estudio de inversión: Presentar una proyección financiera que incluya estimaciones de ingresos, costos y márgenes de ganancia.
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Estrategias de venta y marketing: Detallar las tácticas que emplearás para comercializar y promocionar tu aplicación, así como para alcanzar a tu audiencia de manera efectiva.
Elementos Clave Para Convencer a Futuros Inversores
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Objeto y Problema:
- Define tu idea de manera concisa en una sola frase, lo que resulta más desafiante de lo que parece.
- Identifica claramente la necesidad que tu aplicación está resolviendo.
- Define tu idea de manera concisa en una sola frase, lo que resulta más desafiante de lo que parece.
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Narrativa:
- Comparte la historia detrás de tu proyecto, incluyendo cómo surgió.
- Describe los desafíos superados en el camino y las lecciones aprendidas.
- Comparte la historia detrás de tu proyecto, incluyendo cómo surgió.
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Evidencia y Pruebas:
- Presenta datos, prototipos, análisis de mercado y testimonios para respaldar tu trabajo.
- Demuestra que has invertido tiempo y esfuerzo en el desarrollo del proyecto.
- Presenta datos, prototipos, análisis de mercado y testimonios para respaldar tu trabajo.
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Diferenciación de la Competencia:
- Reconoce a tus competidores directos e indirectos.
- Destaca por qué tu enfoque es superior y cómo superarás a la competencia.
- Reconoce a tus competidores directos e indirectos.
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Innovación y Ambiciones a Largo Plazo:
- Muestra que tu idea es única, original e innovadora.
- Expresa ambiciones a largo plazo para demostrar la sostenibilidad y el crecimiento potencial.
- Muestra que tu idea es única, original e innovadora.
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Equipo Fundador:
- Narra la historia de los fundadores y miembros clave del equipo.
- Destaca las habilidades y experiencias que hacen al equipo idóneo para llevar a cabo el proyecto.
- Narra la historia de los fundadores y miembros clave del equipo.
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Monetización de la App:
- Presenta un claro modelo de negocio y cómo planeas generar ingresos.
- Proporciona una visión de la sostenibilidad financiera a largo plazo.
- Presenta un claro modelo de negocio y cómo planeas generar ingresos.
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Capital Necesario:
- Establece metas monetarias realistas pero ambiciosas.
- Explica de manera clara y justificada la cantidad de capital que estás buscando para alcanzar tus objetivos.
- Establece metas monetarias realistas pero ambiciosas.
Bonus Track: Convence Definitivamente
¿Cuál es el toque final que hará que tus inversores caigan rendidos ante ti?
Si cuentas con las habilidades necesarias y presupuestarias desde el inicio de tu proyecto, puedes crear un prototipo de aplicación y compartirlo con los inversores.
De esta manera, conseguirás impresionarlos con un producto que pueden ver físicamente.
Los inversores podrán interactuar con las funcionalidades de tu app dependiendo de lo desarrollado que esté el prototipo y al mismo tiempo tú tendrás un soporte complementario en el que apoyarte durante tu discurso.
Suena genial, ¿verdad? Si tus recursos son más limitados, puedes optar por mostrar un simple boceto o wireframe de lo que sería la estructura inicial de tu aplicación.
Con estos consejos, presentar un proyecto de aplicación móvil será como coser y cantar.
¿Estás preparado?
¿Hablamos? Escríbenos a través de nuestra página de contacto y estudiamos juntos cómo impulsar tu negocio.
Preguntas frecuentes sobre
Cómo mejorar mi negocio con la metodología Anticompetencia
En Tangram no queremos que la información pase por una cadena interminable de intermediarios donde se pierden los detalles importantes.
Contarás con un interlocutor que coordinará la comunicación y trasladará las decisiones al equipo responsable de tu proyecto.
Cuando sea necesario profundizar en cuestiones de estrategia, diseño o tecnología, podremos involucrar a los especialistas correspondientes.
Así tendrás una comunicación organizada, sin necesidad de gestionar personalmente a todos los profesionales que intervienen.
Queremos que tengas acceso al conocimiento de un equipo especializado, sin sufrir la complejidad de coordinarlo.
No tendrás que averiguar a quién escribir cada vez que tengas una duda.
En Tangram contemplamos la figura del Account Manager como interlocutor principal, encargado de acompañarte durante el proyecto, coordinar la comunicación y facilitar el seguimiento de las decisiones.
Nuestra metodología incluye reuniones de revisión, canales de comunicación y herramientas para que puedas participar en el trabajo.
La organización concreta, la frecuencia de las reuniones y los canales disponibles se establecerán según el proyecto contratado.
Lo importante es que sepas con quién hablar, en qué punto está tu proyecto y qué decisiones necesitan tu participación.
Sí, podemos valorar una colaboración con los profesionales que ya trabajan en tu empresa.
No siempre tiene sentido sustituir un equipo que conoce bien tu negocio. En muchas situaciones, lo más útil es complementar sus conocimientos con especialistas en determinadas áreas.
Podemos estudiar qué responsabilidades asumiría Tangram, cuáles mantendría tu equipo y cómo coordinar las decisiones para evitar duplicidades.
La forma concreta de colaboración dependerá de la organización, las herramientas y las necesidades del proyecto.
No se trata de reemplazar lo que ya funciona, sino de aportar el conocimiento que necesitas para llegar más lejos.
No tienes por qué cambiar de proveedor para explorar una colaboración con Tangram.
Durante nuestra trayectoria hemos trabajado con agencias y consultoras, participando en proyectos en los que cada empresa asumía una parte diferente del trabajo.
Esa experiencia nos permite comprender la importancia de definir responsabilidades y coordinar a los profesionales implicados.
Podemos valorar una colaboración para cubrir necesidades concretas que tu proveedor actual no ofrece o para reforzar determinadas áreas.
Si tienes una relación profesional que funciona, no queremos que la rompas sin motivo. Queremos encontrar dónde podemos aportar valor.
La confidencialidad es especialmente importante cuando hablamos de nuevas ideas de negocio, información económica, estrategias comerciales o desarrollos tecnológicos.
En Tangram tenemos experiencia trabajando en proyectos sujetos a acuerdos de confidencialidad, motivo por el que no podemos mostrar públicamente muchos de los trabajos en los que hemos participado.
Si tu proyecto requiere un acuerdo de confidencialidad (NDA) antes de compartir información sensible, podemos revisar sus condiciones y acordar cómo proteger esa información antes de entrar en los detalles.
Entendemos que la confianza empieza por respetar lo que todavía no quieres hacer público.